直播吧9月1日訊 今夏,記者趙環宇采訪了廣廈男籃總經理繆壽守。期間繆總談到了球隊選材及青訓的過程及理念。具體內容如下:
趙環宇:當初您是在什么渠道得知胡金秋的存在的?
繆壽守:我是通過新疆的朋友,下午在訓練,給我發了一個信息。我第一眼,這么瘦小一個人。他說這個現在高,怎么怎么好。我說這樣我明天早上的飛機過來。
趙環宇:為什么會有這么迅速的反應?
繆壽守:我是看了他的訓練視頻,他雖說球性當時不是很熟,但是他在場上的靈性,還有他的手上的感覺,我覺得可以,我們不能放棄。
看到他本人以后,當時他穿的這些(鞋)都是比較舊的,所以我馬上就打電話,叫這里后勤的工作人員直接給他發鞋過去。他想通過什么渠道去買也很困難,當時他已經穿47碼還是48碼。但是他讀書很好,在整個年級里是名列前茅的。
趙環宇:您的這個選材網絡應該是遍布全國的。
繆壽守:對。你像我孫銘徽是吉林市的,吳驍是安徽的,雙胞胎是黑龍江的,來自全國各地。我這里有7個民族。
趙環宇:廣廈是一個非常注重青訓的球隊。但是一般民企可能更講究要把錢花在刀刃上,青訓可能是一個需要很長的回報周期的東西,為什么廣廈這么重視青訓?從一開始就是這樣嗎?
繆壽守:廣廈是從08年開始真正地開始做青訓,有二隊、三隊,目前還有四隊。從一開始我是負責青訓的。青訓是一個很復雜的事情,人員結構,你看從20歲到12歲,管理起來很難。特別是管小孩,他們每個人的身后都有家庭,我們怎么樣跟他們(家長)溝通好,讓小孩更好地成長。
我這幫隊員幾乎90%是我自己培養的隊員,在場上的信任,完全是不一樣的。
我們為什么會這么重視青訓,我們老板的意思很簡單,我們不搞買人那一套,中國籃球要發展,縣市級體校已經沒有了,如果20家俱樂部再不搞青訓的話……搞青訓其實不是為了省錢,搞青訓也很費錢的,我一年要投入1000多萬,還需要這么多人去管他。
我們自己培養出來的隊員對俱樂部的忠誠度是沒問題的,但是我們也給這些小孩承諾,只要有機會,我們也會讓你出去打的。
趙環宇:隊員在外面打得好,您會是一個什么樣的心情?
繆壽守:我替他們高興。雖說像青島隊打我們,我們都給老二(趙嘉義)絕殺了。我們賽后覺得,輸球沒關系,隊員進步,我們替他高興。
廣廈總經理:這幫隊員幾乎90%是我自己培養的 隊里有7個民族
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